リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 を読んだ感想（１）

 リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著)、ダイヤモンド社

・目次

はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話

第１章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法

第２章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法

第３章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法

第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法

第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔

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はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？

・P.17 リーダーがフォーカスすべき５つのポイント、ルール・位置・利益・結果・成長

部下を公平に評価するためにも、必要なポイントと受け止めました。

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話

・P.39 学校で空気を読む訓練をさせられていた　国語では登場人物の気持ちを考えたり

この観点で学習していたという認識はなかったですが、言われてみればそうかもと思いました。

第１章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法

・P.87 ルールがないと、みんなお見合いをはじめ疑心暗鬼になり、人間関係がギスギスする　交通ルールがあるから安心して暮らせる

ルールというと、確かに窮屈なイメージを持つが、ルールがないと積極果敢なタイプの人に属人化してしまう恐れもあると思いました。もちろん、その人が標準化して共有してくれらば、その限りではないと思います。

また、交通ルールに関するくだりは、とても納得感あるものでした。

・P.91 チームが成長するかどうか。それはリーダーが感情に寄り添うことをやめれるかどうかにある

感情の機微を感じて仕事をしてきたタイプのため、ここが最大の課題なのかもしれないと、思いました。