エネルギーフォーラム２０２５年１２月号を読んで

・P.14 電力・ガス各社が総じて増益 収益多角化で最高益相次ぐ 

東京ガスは、電力販売量の増加や北米シェールガス事業における販売単価の上昇が後押し ここに至るまでの過程で大変であったかもしれないが、なにかチャレンジして増益となったとは言えないのでは？！ と思ったが、AI曰く「過去の戦略的投資や体制構築が、好条件と合致して収益化した結果」とのこと。 

 ・P.74 都市ガスの新たなインフラ創り 全域への設置完了へ着実に前進　

東京ガスネットワーク 現在（２０２５年１２月）、全需要家の３割への導入が完了している。 デメリット（AI曰く） 

（１）リアルタイムに電力使用量がわかるため、生活リズムが漏れるリスクがある 

（２）リアルタイムに電力使用量がわかるため、過度な不安感（を持つ人もいるかも） 

（３）システム障害時の対応 

（１）のセキュリティリスクについては、ゼロトラストとも関連がありそうですね。 

 ・P.77 自治体や事業者と連携しサービス実証 製造業の枠超えソリューション創出 

愛知時計電機 愛知時計電機は自治体やガス事業者と連携し、スマートメーターを活用して高齢者の見守り検証をおこなっている。（静岡県掛川市や御殿場市）

※水道とガス使用量をもとに生活サイクルをセキュアに把握し、見守りサービスの検証 とても興味深い取り組みであり、今後このような取り組みが拡大していくのか注視したい。

リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 を読んだ感想（２）

リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 安藤広大(著)、ダイヤモンド社 ・目次 はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？ 序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話 第１章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法 第２章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法 第３章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法 第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法 第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 ＊＊＊＊＊ 第３章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法 ・P.183 スポーツには「ルール」があり、すべての選手に「フェア」である。仕事もスポーツ同様に「ルール」があり（なければ作る）、すべての社員に「フェア」であるべき。 言われてみれば、そうかと思った箇所です。 第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法 ・P.200 「上司からの評価」ではなく、「顧客からの直接的な評価」を得るべきではない。なぜなら、この視点に欠けていることは「会社の未来への視点」であるからです。 上司から評価＝その組織力向上（会社としての）となる。一方で、顧客からの直接的な評価＝その個人に対する評価であり、属人化となる。 （これは気をつけなければいけないと思いました） 第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 ・P.252　人は経験することでした成長しない だからこそ、上司（会社）としては、ドンドン新しい仕事を社員に実践してもらう必要がある。社員としては、知識を得ることは大切だが、未開拓の業務領域に毎年チャレンジできているかが大切であると思いました。

エネルギーフォーラム２０２５年１１月号を読んで

P.18 ガス保安を巡る議論が再燃、新規参入側が課題提起

・総合資源エネルギー調査会ガス事業環境整備WGで、新規事業者(東京電力エナジーパートナーやENEOS パワー)からガス保安の業務負担が参入障壁を高くしているとの意見があった、とのこと。既存事業者(大手3社)は「保安は参入障壁ではなく覚悟」との意見、今のところ新規事業者による事故もない状態である。

こういった、課題(なのかも不明...)はこの業界に限らずたくさんあるのだろうなと思いました。

この課題について、目的を確認しないとコメントできない。

 P.68 重要性増す天然ガス転換、地産地消型供給の動きが加速

・第７次エネ基に「天然ガスをCN（カーボンニュートラル）実現後も重要なエネルギー源」と位置づけた

・内田ビジョンについて

旧ビジョンからの大きな変更点として、「２０５０年時点におけるe-メタンとバイオマスガスの供給割合を９割から５〜９割と変更」。

これにより、中規模・地方事業者にもチャンスが広がった（以前は、投資額の大きさから大手３社しかチャンスがなかった）

P.76 地域の課題解決を積極的に推進、廃棄物をエネルギー資源に活用（日本ガス）

・きっかけは、鹿児島市長の関心もあり話がすすんだ。やはり、地域に根ざすことが大切と思いました。

（その前提に信頼も必要）

・インタビュアーは伊藤奈々さん（電力系Youtuber）、知らなかった。。。

・エネルギー課題は、地域の社会課題＝行政の課題とも言える。そのため行政との継続的な対話が必要不可欠。

エネルギーフォーラム２０２５年１０月号を読んで

 ・P.12 ２０２６年度経済産業省のエネルギー関連予算は、２４００億円ほど増額

予算増額の一方で、松本市は地域脱炭素選定から辞退とのこと。

設計・工事の調達に難航し、断念した。（その後、代替策として、太陽光発電事業も検討したが、採算性が取れず困難だったとのこと）

長野県松本市が選定辞退　脱炭素先行地域、全国で３例目

https://www.kankyo-news.co.jp/news/eabf496d-cc40-41b9-b9a7-102537705cf2

・P.76　ガスと電気を最適に制御

このような製品やサービスが出てくると、地域やある業界といった切り口（ほかも含めて）で活用されていくといいのかな？！と思いました。

ただ、記事読んでいても、まだまだ自分の言葉で話すには、時間と経験（アウトプット）が必要と感じた...

ハイブリッド給湯器 エコワン

https://rinnai.jp/ecoone/

入門 考える技術・書く技術 日本人のロジカルシンキング実践法 を読んで（20251125更新）

 ・基本情報

入門 考える技術・書く技術――日本人のロジカルシンキング実践法

山崎 康司

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2011/4/8)

発売日 ‏ : ‎ 2011/4/8

・P.27 OPQ分析で相手のことを考え、仮説をたてて提案、説明する。

説明相手の気持ちや考えを探る

Objective（望ましい状況）

Problem（問題→現状と望ましい状況とのギャップ）

Question（読み手の疑問）

Answer（答え・文書のキーメッセージ）

・P.52 メッセージが一般論にならないようにする

例：東京、ローマなど....

　NG　大都市　←あいまい

　OK　首都

・P.62　しりてが接続詞は使わないようにする

「・・・し、～」

「・・・であり、～」

「・・・して、～」

「・・・だが、～」

なつべく簡易な一文（oneセンテンス、oneメッセージ）

・P.84 演繹法(えんえきほう)は前提をチェックする

あるメッセージを検証する方法として、「本当に正しいと言えるのか？」と自問自答する。

以下、20251125追記

・P. 101 トップダウン型ピラミッド作成アプローチ

STEP1　主メッセージを決める（仮説設定）

STEP2　必要な支持メッセージを探す（仮説検証）

　　　　帰納法（Fact）や演繹法による導出

STEP3　仮説検証時の調査結果により、必要であれば、主メッセージを修正する（仮説修正）

　　　　STEP2を繰り返す

STEP4　STEP2,3を繰り返し、精度をあげて完成（結論完成）

上記を実践できていたときもあると思うが、別ページで紹介があったような

横に展開することはNGということは知らなかった。

【世界中のコンサル会社で使用】「どう書くか？」を一発で解決するライティングの基本型

https://diamond.jp/articles/-/312560

・P.141　メールの書き方

感謝の言葉＋PDF...これが覚えやすい。

感謝の言葉＋P（主メッセージ）＋D（詳細）＋F（今後のアクション）

この手の書籍は、特に社会人1-3年目頃にも読んだ記憶があるが、わかりやすいと思いました。

エネルギーフォーラム２０２５年９月号を読んで

 ・P.10-11 【巻頭インタビュー】電力の需要が増えない可能性があるからといって備えなければそこが上限となり、電力さえあればもっと成長できる分野を停滞させることになる（趣意）

需要と供給はバランス取れていれば、いいだけではなく、供給側のバッファは常に持ち、

必要なときに供給を増やすことで、経済成長を止めないことが大切と受け止めました。

・P.16 【北海道・東北NWが託送料改定 需要減が収支に与える影響大きく】コロナ収束後の需要増を見込んだが、省エネの定着などで伸び悩んだ

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AI による概要

北海道で省エネルギーの取り組みが定着している主な理由は、厳しい寒さという地域特性による暖房需要の高さと、それに伴う光熱費の経済的負担が大きいためです。 

具体的な背景は以下の通りです。

・厳しい気候条件と暖房需要

    北海道は冬の寒さが厳しく、暖房が生活に不可欠です。このため、本州以南の地域に比べてエネルギー消費全体に占める暖房用の割合が高く、エネルギー使用量そのものも多くなる傾向があります。

・高い電力・光熱費

    北海道は土地が広大であるため、送電網の総距離が長くなり、電力供給のコストが高くなりがちです。こうした地域特有の要因が影響し、他の地域よりも電気代や光熱費が高額になることが多く、家計や企業の経営に直結する重要な課題となっています。

・経済的インセンティブと意識の向上

    高額な光熱費を削減することは、住民や企業にとって切実な経済的メリットとなります。このため、自然と省エネに対する意識が高まり、取り組みが定着しやすい環境にあります。建物の新築や改修時には、初期費用がかかっても将来的な光熱費削減のために高性能な省エネ住宅・建築物を選ぶ傾向が強いです。

・行政の取り組み

    北海道庁や札幌市などは、「ゼロカーボン北海道」の実現を目指し、省エネルギーや再生可能エネルギーの導入に関する具体的な行動計画を策定しています。豊富な太陽光、風力、水力などの再生可能エネルギー資源を活用し、エネルギーの地産地消を進める取り組みも、省エネ意識の定着を後押ししています。 

これらの要因が複合的に絡み合い、北海道では省エネルギーへの意識と実践が文化として根付いていると考えられます。

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どこまで行政の取り組みが消費者行動に、影響しているのかは、気になりました。

・P.28 【２０５０電力大不足の虚実】需給シナリオの問題点と対処法、脱炭素対応でLNG火力新設の動き 鉄鋼業界で電力原単位が増大へ

鉄鋼は日本国内で発電に次ぐ温室効果ガス排出セクターであることから、50年CN（カーボンニュートラル）に向けて対応が必要となる。（趣意）

エネルギーの将来を考えるとき、ある業界に着目して、今後の企画や提案に繋げるといいのかな、と思いました。

リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 を読んだ感想（１）

 リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著)、ダイヤモンド社

・目次

はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話

第１章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法

第２章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法

第３章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法

第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法

第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔

＊＊＊＊＊

はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？

・P.17 リーダーがフォーカスすべき５つのポイント、ルール・位置・利益・結果・成長

部下を公平に評価するためにも、必要なポイントと受け止めました。

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話

・P.39 学校で空気を読む訓練をさせられていた　国語では登場人物の気持ちを考えたり

この観点で学習していたという認識はなかったですが、言われてみればそうかもと思いました。

第１章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法

・P.87 ルールがないと、みんなお見合いをはじめ疑心暗鬼になり、人間関係がギスギスする　交通ルールがあるから安心して暮らせる

ルールというと、確かに窮屈なイメージを持つが、ルールがないと積極果敢なタイプの人に属人化してしまう恐れもあると思いました。もちろん、その人が標準化して共有してくれらば、その限りではないと思います。

また、交通ルールに関するくだりは、とても納得感あるものでした。

・P.91 チームが成長するかどうか。それはリーダーが感情に寄り添うことをやめれるかどうかにある

感情の機微を感じて仕事をしてきたタイプのため、ここが最大の課題なのかもしれないと、思いました。