リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 を読んだ感想（２）

リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 安藤広大(著)、ダイヤモンド社 ・目次 はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？ 序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話 第１章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法 第２章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法 第３章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法 第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法 第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 ＊＊＊＊＊ 第３章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法 ・P.183 スポーツには「ルール」があり、すべての選手に「フェア」である。仕事もスポーツ同様に「ルール」があり（なければ作る）、すべての社員に「フェア」であるべき。 言われてみれば、そうかと思った箇所です。 第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法 ・P.200 「上司からの評価」ではなく、「顧客からの直接的な評価」を得るべきではない。なぜなら、この視点に欠けていることは「会社の未来への視点」であるからです。 上司から評価＝その組織力向上（会社としての）となる。一方で、顧客からの直接的な評価＝その個人に対する評価であり、属人化となる。 （これは気をつけなければいけないと思いました） 第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 ・P.252　人は経験することでした成長しない だからこそ、上司（会社）としては、ドンドン新しい仕事を社員に実践してもらう必要がある。社員としては、知識を得ることは大切だが、未開拓の業務領域に毎年チャレンジできているかが大切であると思いました。