コンサル。。。1-08相手の期待値を把握する、1-09上司の期待値を超える

 「コンサル一年目が学ぶこと」を読んだ感想
■基本情報
著者：大石哲之(おおいしてつゆき)
発売日 : 2014/7/30
単行本（ソフトカバー） : 281ページ
出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2014/7/30)
======================================================================
1-08相手の期待値を把握する、1-09上司の期待値を超える
======================================================================

あるCM制作等の仕事をしている知人から聞いた言葉に
「感動というのは、観ている人の想像を超えたときに感じるもの」
という話がずっと自分の心に響いて、このことを仕事や私生活でも意識してます。

この期待値を超える、という話にはとてもしっくりくるものがあります。

そして、上司から指示をもらってアウトプットのイメージを擦り合わせる際には
可能な限り具体的に、「定量的に(全部で３枚で、背景１枚、課題１枚、解決策１枚みたいな)」に擦り合わせをするとよいことを学びました。

コンサル。。。1-07相手のフォーマットに合わせる

 「コンサル一年目が学ぶこと」を読んだ感想
■基本情報
著者：大石哲之(おおいしてつゆき)
発売日 : 2014/7/30
単行本（ソフトカバー） : 281ページ
出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2014/7/30)
======================================================================
1-07相手のフォーマットに合わせる
======================================================================

相手のフォーマット(書式やフォント、サイズ)をあわせる。
また、使う用語や相手が持ち帰って内部で説明する姿をイメージして
資料作成すると良い。

どうしても自分の整理した資料のほうが見やすいと思い込んで
作業しがちだったので勉強になった。

コンサル。。。1-06相手に理解してもらえるように話す

 「コンサル一年目が学ぶこと」を読んだ感想
■基本情報
著者：大石哲之(おおいしてつゆき)
発売日 : 2014/7/30
単行本（ソフトカバー） : 281ページ
出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2014/7/30)
======================================================================
1-06相手に理解してもらえるように話す
======================================================================

門外漢の人に説明し、「全体の流れ」が分かりやすいか
チェックしてもらう。

これはたまに家族に対して実践していたこと。

テレワーク主体の業務では、会議を進行する中での空気感や聞き手の表情が掴みづらいため
このあたりのキャッチアップ方法は今後の課題である。

幼児食アドバイザー養成講座

 掻い摘んでメモしておく。

▫️体の基礎知識

エネルギーという意味だと、子供(年齢による)の必要摂取量は30代女性の約2/3とのこと。

▫️発育と食事

小学校入学を控える6歳になると、学校給食に見据えた食事姿勢や習慣の確認が必要。

▫️食の実践

子供にも食卓づくりのお手伝いをしてもらうことで、自主性が生まれ、食事が楽しくなり、興味も湧いてくるとのこと。

▫️病気と食事

さまざまな病気があるが、早期治療が大切であるとありためて認識した。

コンサル。。。1-04数字とロジック(論理)で語る、1-05感情より論理を優先させる

 「コンサル一年目が学ぶこと」を読んだ感想

■基本情報

著者：大石哲之(おおいしてつゆき)

発売日 : 2014/7/30

単行本（ソフトカバー） : 281ページ

出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2014/7/30)

======================================================================

1-04数字とロジック(論理)で語る、1-05感情より論理を優先させる

======================================================================

世界共通言語は「数字」と「論理(ロジック)」。

従って様々な多数なバックボーンを持った方々と

同時にコミュニケーションをおこない、物事を進めるためには

1人1人のバックボーンを理解し「あわせる」ことは不可能であるし

そもそも多様性(ダイバーシティ)とは、その「違い」を認め、

それらは「そのまま」にするということ。

本書を読むまでは可能な限り、関係者へ寄り添うことが

大切との意識が強かったため、ビジネスにおける

考え方についてはとても参考になった。

自社を見ても、仕事を進めるとき

相手の多様性を理解(新人の特徴、バブル世代等々、考えはさまざま)することが

できなければ、何も成し遂げることはできないと思う。

一方で、多様性を互いに尊重し

「数字」と「論理(ロジック)」を持って議論を重ねれば

きっと良い成果が出せると思う。

コンサル。。。1-03数字というファクトで語る

 「コンサル一年目が学ぶこと」を読んだ感想

■基本情報

著者：大石哲之(おおいしてつゆき)

発売日 : 2014/7/30

単行本（ソフトカバー） : 281ページ

出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2014/7/30)

======================================================================

1-03数字というファクトで語る

======================================================================

物事をすすめる際に関係者や権限保持者(経営層や予算管理者)へ

説明する際に業界経験などに関係なく

効果を発揮するのは「数字で語れること」

この現実から見える化した数字が出たとき

その話、提案書は現実的なことを想像させる。

さらに効果が大きいのは、世の中に出回っている数字よりも

まだ数字化されていないことがらを数字として表現すること。

実際にコンサルする際には、このあたりをどれだけ効率よく進めるかが

業務改革の推進スピードに影響するところ。

コンサル。。。1-02Talk Straight 端的に話す

 「コンサル一年目が学ぶこと」を読んだ感想
■基本情報
著者：大石哲之(おおいしてつゆき)
発売日 : 2014/7/30
単行本（ソフトカバー） : 281ページ
出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2014/7/30)
======================================================================
1-02Talk Straight 端的に話す
======================================================================

上司や友人からの質問にはシンプルに回答する。が基本。

難しい仕事を依頼された場合には、
「はい。」と返答した上で前提条件(この環境があれば達成できます)と伝え
仕事を進める意欲＋具体的な策を提示できることが望ましい。

このTalk Straightを実施することで円滑なコミュニケーションができ
問題解決に進めることが可能となる。