キャリアパス-リバイズ2013年4月

◆2011年時点
----------------------------------------------------------------
まずは、漠然と「必要不可欠な人材となること」を基本に
30代　マネジメントできる。規模は。。。現状イメージわかない。さまざま資格取得。
40代　マネージャをコーチングできる。トラブルプロジェクトを乗り切る力
50代　事業変革を積極的に実践する。青年に慕われる上司。
っと適当に思いつくまま書いてみました。
----------------------------------------------------------------

◆2013年4月時点
30代　最新動向を追いつつ＆マネジメントも意識しつつ、基盤系スキルを身につける。
　　　　アプリ系等もサボらず最新動向はおさえる。
　　　　※興味持ったら、チャレンジする！！！！
　　　　※35歳、マネージャ
40代　マネジメントの比重を増やし、部門運営を少しずつ実践していく
50代　事業変革を積極的に実践する。青年に慕われる上司。

◆2016年2月時点
キーワード
Java,AWS,Jenkins,Docker,Git

IT人材育成強化

http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/IT6.htm

まずはキャリアパス

ということで、キャリアパスの方向性を決めることから着手します。

なりたい自分を考えてみますか。

まずは、漠然と「必要不可欠な人材となること」を基本に
2017/9/18 変更
30代　マネジメントできる。規模は。。。現状イメージわかない。さまざま資格取得。
40代　マネージャをコーチングできる。トラブルプロジェクトを乗り切る力
50代　事業変革を積極的に実践する。
30代 実装力、チームビルディング、マネジメントを磨く
40代 サービスを最適に組み合わせる力?
50代 顧客ビジネスを最大化できる力?

青年に慕われる上司。
っと適当に思いつくまま書いてみました。

ただ、次回はもっと論理的に綴りたいと思います。

しかし、、、キャリアパス・キャリアプラン・キャリアプロセス、、、似たような言葉が多いですね。